受國際性金融危機的危害，在我國機械制造業的管理方法日漸惡變，一半左右的職工被辭退，薪水大幅降低，斗志消沉。委托人的債務和負債與應計權益比較嚴重失調，一半左右處在僵化情況。砂石分離機生產廠家損害大，營銷渠道奔潰，理賠管理方法無法控制。全部制造行業展現出“高危、中低收入”的情況。

　　市場需求是產業鏈的實質。改革者應當立在全產業鏈的高寬比，搞好統籌規劃。派送深化改革與管理方法技術性的發展，推動全產業鏈的營銷推廣提升，保持核心競爭力向側后方銷售市場遷移，提升全產業鏈經營的高效率和安全系數。

　　經濟發展總體目標：農村基層職工薪資60萬余元；服務項目年產值000%（原代理商）；銷售市場普及率

　　改革創新所追求完美的公司情況：造就隨意的管理方法自然環境，釋放出來各企業的想像力。企業中間沒有貸幣使用價值財產關聯，沒有左右關聯，可是互幫互助互幫互助、互幫互助、協作發展趨勢關聯。

　　服務項目分配機制改革創新

　　舊系統軟件（包含Ami系統軟件）的維護保養收益由公司全部。普通職工不掙錢，違反規定職工掙錢。職工對工作中沒有激情，售后維修服務品質低，檢修技術實力不斷降低。公司的“權益要求”和“管理水平”比較嚴重失調。改革創新后，售后維修服務收益歸屬于職工，創建了顧客鏈市場銷售管理體系，適用職工自己創業。

　　2.分配機制的改革創新

　　二級信用制度，委托人擔負2個相反的市場銷售和債卷貸款擔保人物角色。結果是銷售總額的公司估值、理賠被忽略、理賠的市場銷售和管理方法比較嚴重失調，造成理賠的累積。實踐經驗，委托人沒法管理方法債務，沒法扭曲債務多頭管理的局勢。另外，整個機市場銷售盈利降低，委托人運營虧本，也擔負債務貸款擔保的義務，造成權益和義務失調。

　　產業鏈轉型發展

　　砂石分離機的銷售總額是砂石分離機的13倍。機器機庫存量在市場的需求持續增長的狀況下逐漸提升。在經營轉型發展全過程中，應遵照下列標準：整個機知名品牌是后銷售市場存有的前提條件，在市場占有率、后銷售市場發展趨勢的前提條件下，要健全整個機銷售市場。第二，“第一砂石石分離機售賣選購，事后機器機是服務項目選購”，市場銷售提升，選擇后銷售市場，也推動了總體市場銷售。

　　砂石分離機零配件，為激光切割點服務項目。全部機械機生產商承擔融合零部件的供貨資源，保證價格和品質的競爭能力。制訂人性化營銷戰略：1）客戶人性化。制訂一對一的顧客服務方案，監管全部服務項目全過程，提升客戶和顧客的滿意率。2)商品人性化：商品重中之重為"日用品"。3)營銷渠道的人性化。銷售互聯網，適用客戶訂購和訂制。